安全是电力生产的生命线。近年来，镇原电力局认真吸取系统内事故教训，从细微处着手，创新防治载体，确保了安全运行，年售电量达7500万k wh，营业收入4000万元，为地方经济发展提供了有力保障，取得了一串串的骄人成绩，2005年被国家电网公司命名为文明单位，2006年又被甘肃省电力公司命名为一流县供电企业。

　　建立管理网络为强化安全管理，镇原电力局从领导班子抓起，界定了局、所、站三个层级安全管理的范围和内容，领导层着重于安全生产的组织指挥，管理层着重于有效协调和检查监督，执行层着重于严格落实，把安全生产与每个领导和员工挂钩，增强了全员的安全防范意识，切实筑牢安全生产第一道防线。

　　实行责任追究他们以职代会的方式，讨论通过了安全责任追究制度，以民主和透明的方式，确定了各个岗位的安全责任。从2003年开始，他们下达了管理人员反“三违”计划，按照“违章”就是事故的原则，严格执行“检查制度”，加大对“三违”行为的处罚和追究力度，严肃追究当事人、管理责任人的责任，形成了个人保班组、班组保供电所、供电所保全局的互保态势。

　　狠抓现场管理镇原电力局以“保人身、保设备、保电网”

　　为工作重点，从变电工区、供电所到班站、到网改施工现场，时时做到警钟长鸣，处处体现常抓不懈。他们重视设备的日常维护检修工作，在每年春冬两季，进行全面的检修维护，每个层次的检修，都作出工作计划，制订书面组织措施、技术措施和安全措施。在实施过程中，严格执行这些措施，完善现场报告和记录，形成了完整的环闭管理，保证现场不出任何意外事故。

　　创新安管模式安全生产是电力工作的永恒主题。他们制订《安全生产风险抵押金实施办法》，按每个人的工作性质、责任范围、风险大小制定风险缴费标准，人均年初一次上缴600元，作为当年事故的处罚、奖励“基金”。他们把安全生产纳入月度业绩考核，与单位和个人的效益工资挂钩，实行动态管理，使安全生产不断程序化，成为每个员工的自觉行动。